01
Estratégia de crescimento
Um plano claro sobre onde a empresa deve buscar novos clientes e como conquistá-los.
O cenário
Empresas que chegaram longe costumam crescer pelos mesmos caminhos de sempre.
Indicação, carteira atual e alguns anúncios sustentaram o negócio até aqui. Para o próximo ciclo, a empresa precisa de novas formas de atrair e conquistar clientes. E raramente tem tempo ou estrutura interna para desenhá-las com o cuidado necessário.
É nesse ponto que o Growth Partner atua.
A origem do conceito
Uma disciplina nascida nas empresas que mais cresceram no mundo.
O conceito de growth surgiu no Vale do Silício no fim dos anos 2000. Empresas como Dropbox e Airbnb perceberam que o crescimento vem da construção cuidadosa de cada etapa da jornada do cliente, do primeiro contato à recompra.
Trazemos essa disciplina para empresas brasileiras tradicionais, com a linguagem e a realidade de quem tem operação, equipe e folha de pagamento.
Entregas
O que a parceria entrega
02
Novas estruturas de aquisição e vendas
Caminhos desenhados sob medida, do primeiro contato com a marca até a compra.
03
Metodologia documentada
Cada etapa registrada, para que o conhecimento permaneça na empresa.
04
Acompanhamento da equipe
Reuniões semanais, metas e orientação durante toda a implementação.
05
Prazo definido
Um período determinado de trabalho, com começo, meio e fim.
06
Autonomia ao final
A equipe interna segue operando com segurança o que foi construído.
Metodologia
Como trabalhamos
Quatro etapas, com objetivos claros em cada uma delas.
01
Diagnóstico
Entendemos o negócio, o público, a oferta e os canais atuais, e identificamos as oportunidades mais promissoras.
02
Estratégia
Desenhamos as novas estruturas de aquisição e vendas e definimos, junto com a gestão, as metas do período.
03
Implementação acompanhada
A equipe interna executa, com a nossa orientação e acompanhamento semanal.
04
Transição
Ao final do período, a empresa recebe a metodologia documentada e segue com autonomia. Se fizer sentido, iniciamos um novo ciclo.
Comparativo
Growth Partner, agência, consultoria ou executivo contratado
Modelos diferentes, cada um adequado a um momento da empresa.
| Growth Partner | Agência | Consultoria | Executivo contratado | |
|---|---|---|---|---|
| Compromisso com o resultado | Compartilhado, com metas definidas | Pela entrega dos serviços | Pelo diagnóstico e pelo plano | Integral, com risco de contratação |
| Quem executa | A equipe interna, acompanhada por nós | A própria agência | A empresa, sem acompanhamento | A equipe, sob gestão do executivo |
| Prazo | Período definido, em ciclos de 90 dias | Contínuo | Pontual | Indeterminado |
| O que fica na empresa | Estratégia, metodologia e equipe preparada | O conhecimento permanece com a agência | Um plano a ser executado | O conhecimento concentrado em uma pessoa |
Growth Partner
- Compromisso com o resultado
- Compartilhado, com metas definidas
- Quem executa
- A equipe interna, acompanhada por nós
- Prazo
- Período definido, em ciclos de 90 dias
- O que fica na empresa
- Estratégia, metodologia e equipe preparada
Agência
- Compromisso com o resultado
- Pela entrega dos serviços
- Quem executa
- A própria agência
- Prazo
- Contínuo
- O que fica na empresa
- O conhecimento permanece com a agência
Consultoria
- Compromisso com o resultado
- Pelo diagnóstico e pelo plano
- Quem executa
- A empresa, sem acompanhamento
- Prazo
- Pontual
- O que fica na empresa
- Um plano a ser executado
Executivo contratado
- Compromisso com o resultado
- Integral, com risco de contratação
- Quem executa
- A equipe, sob gestão do executivo
- Prazo
- Indeterminado
- O que fica na empresa
- O conhecimento concentrado em uma pessoa
Primeiro passo
Cada parceria começa com uma conversa.
Antes de propor qualquer caminho, buscamos entender o momento da empresa, a equipe e os objetivos para o próximo ciclo.
Agendar uma conversaPerfil de atendimento
Para quem é
É para
- Empresas com faturamento recorrente e uma operação já validada no mercado.
- Negócios que hoje dependem de indicação ou de poucos canais para conquistar clientes.
- Equipe interna disponível para a execução, mesmo que enxuta.
- Gestão disposta a participar das decisões, acompanhar metas e estar presente nas reuniões de alinhamento.
- Empresas de serviços, clínicas, escritórios, varejo, food service e indústria.
Não é para
- Negócios em fase inicial, ainda sem faturamento ou com produto não validado.
- Empresas sem equipe disponível para executar o que for planejado.
- Gestões que preferem delegar por completo, sem participar das decisões.
- Quem procura uma solução imediata ou resultado garantido.
- Ofertas que dependem de promessas exageradas para vender.
Quem lidera
Bruno Souza
A Bods & Co. é liderada por Bruno Souza, estrategista de crescimento com sete anos de experiência e mais de 200 operações em 26 segmentos. Pós-graduado em Marketing pela FGV, já estruturou estratégias de aquisição e vendas para empresas de diferentes portes e mercados.
7anos de experiência
200+operações
26segmentos
FGVpós-graduação em Marketing
FAQ
Perguntas frequentes
Quanto tempo dura a parceria?
Trabalhamos em ciclos de 90 dias. Ao final de cada ciclo, avaliamos os resultados em conjunto e a empresa decide se segue para um novo ciclo.
Preciso ter equipe?
Sim. Nós desenhamos a estratégia e acompanhamos a execução. A equipe interna, que pode ser enxuta, é responsável pela implementação.
O que acontece ao final do período?
A empresa recebe a metodologia documentada e a equipe segue operando com autonomia. Se fizer sentido para os dois lados, iniciamos um novo ciclo com novas frentes.
O trabalho é presencial?
É 100% remoto, com reuniões semanais e um canal direto de comunicação com a equipe.
Em quanto tempo vejo resultado?
Os primeiros sinais costumam aparecer ainda no primeiro ciclo de 90 dias. O ritmo varia conforme o segmento, a oferta e o ponto de partida de cada empresa.
Contato
Vamos conversar sobre o próximo ciclo da sua empresa.
Conte um pouco sobre o momento da empresa. Retornamos pelo WhatsApp em até 1 dia útil.